工作计划的重要性感悟

　　古人言：凡事预则立，不预则废。所谓“预”讲的就是做事要有计划性。无论工作还是生活，我们要想将有限的间得到化的利用，全面提高工作效率和办事效率，就一定要提前制好各项计划。

　　个运转良好的企业、单位或车间、部室，其成功运转的秘诀无外乎有一套行之有效的工作计划。如何制定行之有效的工作计划，这不仅是对单位负责人的考验，也是对整个企业运转的考验。制定一项科学有效的计划，不仅需要科学的头脑，缜密的思维，更需要对整个企业运转情况了如指掌，并不是简单的把每月的工作计划列个表格，一项又一项的填充进去那么简单。一项科学、完整且有效的工作计划，必须从上一年底开始制定，年度目标确定后，才能分解到每个季度，季度目标再下分到每个月度，然后才是每的执行和落实。年度工作计划的制定要充分结合企业自身实际、市场行情、生产能力、员工人数等等，以当前生产量为基础进行考虑，取长补短，发挥优势，确定新年度的工作任务。每个企业、单位以及部室、个人所制定的每一项计划都要切实可行，切忌遥不可及，那样的工作计划和工作目标，犹如猴子捞月，与其制定还不如没有。制定工作计划就像下棋，每一步都要结合市场行情，提前考虑;更像打仗，要充分认清自身优劣。

　　工作计划既是规划也是约束，行之有效的工作计划制定后，下一步就是切实有效的执行和落实。要真正的将每一项工作计划落实到每一步中，行之有效，才能达到最终目标。如果在计划执行过程中遇到不可抗力或其他因素，可以随时进行修订，修订的原则要本着企业发展大方向进行，不要偏离企业整体目标和计划，这就是我们经常讲的执行力，执行力关键就是贯彻和落实。

　　总之，做任何工作都应该有计划，只有这样才能避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。行之有效的工作计划不仅是提高工作质效的前提，更是圆满完成工作任务的保障。