科学分工细化管理

　　故事：非洲大草原上，三只瘦弱的柴狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看来，三只弱小的柴狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只柴狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放;一只柴狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口：一只稍显强壮的柴狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。终于，在三只柴狗的齐心合力地攻击下，“庞然大物”斑马体力不支瘫倒在地，成为三只柴狗的美餐。

　　启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在企业内部，管理者一个很重要的职责就是科学分工，合理搭配。根据实际动态对人员进行配置，根据员工的特点组建优势互补的团队。科学合理的分工就是要求每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，达到人人有事做，事事有人管的人事匹配状态。销售团队的建设更是如此，合格的销售人员应该具有很强的单兵作战能力，就像谋定后动的猛虎扑食一般；也要有很强的团队协同作战能力，就像进退有序的狼群猎食一般。把销售团队打造成一支攻无不克、战无不胜的虎狼之师。